방송사들은 \"생존전략\" 차원에서 사업다각화를 꾀하고 있음이 실례를 통해 증명된다.
결론적으로 말하면, 전통적 개념의 방송사가 비교적 안정적인 독과점적 시장구조에서 통제권을 행사하는 위치에 있었던 반면에, 디지털시대의 다매체, 다채널 환경에서는 개별 미디어(molecular media)가 등장하여
글로벌기업으로 경쟁력을 키워가고 있습니다. 또 엔터테인먼트 사업에 새롭게 진출하면서 드림웍스에 지분투자와 좋은 한국 영화에 투자를 활발히 하고 있으면서, 멀티플렉스 극장 CGV를 전국적으로 확대하고 있으며 m-net, 채널F 등 케이블방송에도 적극 투자하고 있습니다. 인터넷 환경에 접어들면서
글로벌기업으로 경쟁력을 키워가고 있습니다. 또 엔터테인먼트 사업에 새롭게 진출하면서 드림웍스에 지분투자와 좋은 한국 영화에 투자를 활발히 하고 있으면서, 멀티플렉스 극장 CGV를 전국적으로 확대하고 있으며 m-net, 채널F 등 케이블방송에도 적극 투자하고 있습니다. 인터넷 환경에 접어들면서
인터넷, 광고, 미디어 회사가 모두 하나로 합해진 기업으로 진화했다”고 말했다.
2010년 구글 에너지는 미국 노스다코타 주에 있는 2개의 풍차 단지에 첫 투자를 했으며, 웹에 기반한 영상회의 서비스를 제공하는 글로벌 IP솔루션을 인수했다. 구글은 빠른 성장에 힘입어 검색 서비스 외에도 이메일
그룹은 창업자 구인회 회장의 가족과 처가인 허씨 가족이 그룹사의 소유와 경영에 많이 침여해 왔다. 그러나 소유구조에 있어서 우리 나라의 많은 재벌 그룹들이 창업자나 그의 후계자 등 소수의 대주주에게 상당한 소유지분이 집중되어 있는데 비하여 ,LG 그룹은 창업 가족으 소유지분이 많은 구씨 및
그룹'이라는 비전 실현을 위해 모든 역량을 기울여 나가고 있다. 이렇게 오리온 그룹은 지난 동양제과의 명성에서 머무르지 않고 미디어, 영화, 스포츠 복권 등 다양한 사업분야로 다각화를 실시하여 성공한 사례로 꼽히고 있다. 기존 재벌기업들의 양적인 몸집 부풀리기를 위한 무분별한 다각화가 문
방송국을 개국하였고, 1984년 TouchStone Pictures라는 영화제작사를 설립하였으나 이렇다 할 큰 성과를 거두지 못하고, 결국 1984년 MM Acquisition Corporation에서 디즈니를 인수하려는 움직임을 보였지만 이를 가까스로 막아내고 디즈니는 파라마운트 Michael D. Eisner와 워너브러더스의 전 사장이었던 Frank G. Wells를
오리온그룹은 (주)오리온과 오리온스낵인터내셔널을 통해 전 세계인의 사랑을 받는 글로벌 제과브랜드를 육성해 갈 것이다. 경영혁신과 해외사업에 이어 이 시기 오리온그룹이 가장 관심을 가지고 추진했고, 또 업계로부터 가장 주목 받았던 것은 사업다각화에 대한 의지와 실천이었다. 오리온그룹은
인터넷의 침투는 최근의 행정규제 완화 조치에 힘입어 기존 사업에 다른 업종을 추가시키거나 외자 계열 기업과의 업무 제휴를 용이하게 하는 일면도 있다.
IT 인터넷은 사업 영역뿐만 아니라 상품 및 서비스 시장(마켓)의 울타리까지도 제거하고 글로벌 화한다. 왜냐하면 인터넷은 세계 어느 곳에서
세계 각지에 자회사(子會社)·지사·합병회사·공장 등을 확보하고, 생산·판매 활동을 국제적 규모로 수행하는 기업. 세계기업(world enterprise)이라고도 한다. 엑슨·셸 등의 석유 회사, GM·포드 등의 자동차 회사, 그리고 IBM 등이 대표적이다. 다국적 기업이라는 용어는 1960년 D.E.릴리